Danilo Chávez: “Deseamos defender el patrimonio institucional”

Óscar Hernández

Danilo Chávez, presidente del JCP se reunirá mañana con los socios.

Danilo Chávez, presidente del Jockey Club del Perú, concedió una entrevista al colega Juan José Esquerre, para abordar temas relacionados a la Asamblea General Extraordinaria convocada, para mañana en el Centro de Esparcimiento.

Por considerarlo de interés reproducimos la entrevista, donde Danilo Chávez fue enfático en señalar que lo que se busca es continuar con la estrategia de proteger el patrimonio institucional a través de fideicomisos con el que se pueda afrontar de manera ordenada y estructurales las obligaciones que se tienen con Portalia y Jockey Plaza.

Hizo un llamado a los socios para que estén presentes en la Asamblea y mostró su convencimiento de qué en ese día, va a primar la sensatez y la responsabilidad de los socios que verdaderamente quieren a su institución para aprobar los acuerdos, pues el socio en general lo que busca es tener una Institución que siga brillando. Una Institución que sea referente entre los clubs nacionales. Una Institución que siga teniendo ese reconocimiento que tiene el Jockey Club, a diferencia de un grupito que siempre están detrás, escondidos, buscando algún beneficio personal porque ven al Jockey Club como un botín.

Con toda franqueza respondió a nuestras preguntas y dejó en claro que los fideicomisos que se firmen para proteger el patrimonio de la Institución.

A continuación, publicamos la entrevista:

¿Cuál es el verdadero propósito de esta Asamblea y por qué se considera necesaria en estos momentos?

El primer propósito de la Asamblea del día sábado es continuar con la estrategia de protección patrimonial para que el Jockey pueda afrontar de manera ordenada y estructurada las obligaciones que tienen, que son productos de contingencias legales vigentes enormes, por problemas que vienen de hace más de treinta años.

¿Qué beneficios concretos obtendrá el JCP si los socios aprueban las propuestas presentadas?

La propuesta que se están haciendo es continuar con la estructura de un fideicomiso. ¿Porqué? Porque si el fideicomiso que se aprobó el año 2024 con el Banco de Comercio, lamentablemente por estrategias que ha hecho uno de los acreedores que no le conviene que el Jockey Club tenga un manto de protección sobre su patrimonio por cuanto el fideicomiso permite que su patrimonio sea inembargable, y a una parte no le conviene eso, logró que la empresa fideicomisaria que constituyó el fideicomiso 2024 se salga del contrato, renuncie. Entonces para que el patrimonio de los terrenos del Club no quede desprotegido y estar expuestos a la voluntad de terceros y no tener la posibilidad de estructurar financiamientos o medios de pagos de la deuda que tenemos, hemos rápidamente actuado con responsabilidad y en este sentido estamos constituyendo nuevos fideicomisos para continuar teniendo esa estructura legal que nos permita afrontar las obligaciones que tenemos.

Esta decisión compromete el patrimonio del Club o limita las posibilidades de futuras administraciones

De ninguna manera. Por el contrario, lo protege. El fideicomiso lo que hace es proteger el patrimonio de la Institución. En cuanto a lo segundo, te respondo que en absoluto.

¿Qué ocurriría si la Asamblea decide no aprobar las propuestas?

Si la Asamblea decide no aprobar, sencillamente no va a haber fideicomiso que proteja el patrimonio del Club y más bien las siete órdenes de embargo que una de las partes, es decir Portalia, ha ingresado a Registros Públicos se van registrar, se van a inscribir las órdenes de embargo que Portalia ha puesto, con lo cual nos van a embargar nuestras propiedades. Van a embargar las parcelas importantes que el Jockey tiene y se va a poner en riesgo la sostenibilidad deportiva, social e institucional del Jockey. Y eso es justamente lo que nosotros queremos evitar. Y por el contrario, es justamente que lo que un grupo de socios con algunos intereses subalternos le están haciendo la estrategia que una de las partes desea y se encargan de caminar por el Club, para lanzar mentiras, de turbulencias, aprovechando el desconocimiento de algunos socios, y que el único perjudicado sería el propio Jockey Club del Perú. Si no hay fideicomiso, la administración actual y la que venga y todos los socios vamos a tener afectaciones porque lo que va a pasar es que los acreedores van a embargar los terrenos y pueden poner en problemática la continuidad de la actividades hípica, social y deportiva. Justamente lo que estamos haciendo es continuar con un nuevo fideicomiso con la empresa La Fiduciaria, una de las más grandes y prestigiosas del Perú, cuyos accionistas son los tres principales Bancos del país (Credicorp, Interbank y Scotiabank). Hemos acudido a la empresa de fideicomisos más grande del país, con el mayor respaldo, para que pueda estructurar este fideicomiso que proteja los activos del Club y permita tener un ordenamiento de nuestras obligaciones y poder estructurar los pagos que correspondan para asumir las obligaciones que tenemos.

Si no se ratifican estos acuerdos ¿Es probable que Portalia denuncie penalmente a la Junta Directiva?

Eso es precisamente lo que está difundiendo un grupo determinado de socios que se encargan de lanzar infundios, intrigas y mentiras porque están jugando a intereses distintos a los del Jockey. Pero cuando los socios entienden, escuchan y preguntan lo que significa se quedan muy tranquilos, porque la única forma de seguir protegiendo el patrimonio del Club es lo que estamos estructurando. Hay terceras partes que lo que quieren es que los terrenos estén expuestos, estén disponibles. El fideicomiso no le conviene finalmente a una de las partes. No le conviene que haya un fideicomiso que proteja el patrimonio del Club. Si nos embargan va a ser imposible que el Jockey pueda asumir sus obligaciones. Si nos embargan, cuando ellos quieran ejecutar su derecho de cobro judicial se va a tener que ir a un remate judicial. Cuando se remata de esa forma una propiedad no se remata al valor comercial. El valor del inicio del remate es por las dos terceras partes. Y si no hay ningún postor en ese momento, el valor de adjudicación sigue bajando. Lo que significa que, para asumir la deuda, se necesitarían mucho más metro cuadrado para poder compensar la obligación, a diferencia de que si el JCP tiene el marco de protección estructurado con La Fiduciaria de acuerdo a ley que está supervisada por SBS puede tener la posibilidad de disponer de sus recursos de manera ordenada a voluntad y estructurado para asumir sus obligaciones sin generar perjuicio a la Institución.

La estructura de fideicomisos que nosotros hemos planteado hoy en día, luego de una larga negociación con la gente de La Fiduciaria, implicaría que Portalia no tenga ningún motivo de denunciar sus pretensiones. Nosotros dentro del fideicomiso hemos visto dos estructuras de fideicomisos que se desprenden así: Una en favor de Portalia para garantizarle la deuda que el JCP le tiene, es decir, estamos reconociendo la deuda por aproximadamente 60 millones de dólares por contingencias legales que vienen desde el año 2000: y se les ha constituido un fideicomiso con algunos activos en garantía de esa deuda en tanto logremos una negociación adecuada de la forma de pago. Y los otros activos donde se incluye las parcelas principales del Jockey que es la parcela A que es de 800 mil metros cuadrados, que es donde están toda la zona hípica y la zona social deportiva y terceras que hoy le generan importantes recursos al Club, están estructurados en otro fideicomiso para que el Jockey tenga posibilidad de disponer de estos espacios y ante una negociación eventual que se pueda tener con Portalia, generar un flujo de esos espacios para poder pagarles a ellos.

¿Qué mecanismo de control y fiscalización tendrán los socios sobre la ejecución de esos acuerdos?

En la parte institucional el club tiene estamentos que son las asambleas. Aquí se indica claramente que las directivas de turno todos los años deben realizar una asamblea para hacer un balance y de gestión. Eso es lo que todos los años se hace. Eso son los estamentos institucionales que ya están establecidos en la Constitución del Jockey. Eso es lo que se cumple. Y hay órganos estatutarios como la Junta Revisora de Cuentas o la misma Asamblea que es la máxima a la cual se le expone todo el año. Nosotros adicionalmente de eso hemos contratado a un Auditor Externo de mucha experiencia para que desarrolle e implemente el Área de Auditoría y viene trabajando generando informes de control y gestión para tener un mayor aseguramiento de que los recursos son utilizados de manera adecuada. 

¿Por qué se llega a esa deuda con Portalia?

La deuda con Portalia viene de una reclamación por daños y perjuicios y por núcleos cesantes. La deuda proviene del año 2000 cuando ellos compran la parcela que hoy ocupa el Jockey Plaza. Esa parcela era del JCP y a través de esa asamblea amañada con poderes falsificados y que se prolongó hasta altas horas de la madrugada, obligaron a que el JCP vendiera esa parcela. Posterior a esa venta, muchos socios y la directiva de ese entonces se negaron al cumplimiento de los acuerdos que se habían firmado ahí, llevaron el tema al Poder Judicial. Trataron de pedir la nulidad del contrato y no entregaron todas las parcelas que eran parte de esa compra-venta y Portalia llevó el caso al Poder Judicial que lo terminó ganando luego de 14 años. Luego de que el Poder Judicial les diera la razón, lo que hizo fue establecer demandas al JCP por daños y perjuicio por núcleo cesante por todo ese tiempo que el JCP a través de directivas y de socios habían incumplido.

¿A cuánto asciende la deuda con Portalia?

La reclamación de Portalia en un primer momento era de 100 millones de dólares. Eso se discutió en un arbitraje y nosotros logramos reducir las pretensiones, pero lamentablemente le dieron la razón por 60 millones de dólares. Eso es lo que el JCP les debe. Son problemáticas originadas no por esta directiva sino son del año 2001 hasta la fecha. Nosotros estamos asumiendo esas obligaciones como institución que nos corresponde. Y lo que estamos tratando de hacer con el fideicomiso no es negarles el derecho a cobrar ese monto, sino el abuso de la forma a cobrar.

No podemos dejar que al JCP le arrebaten sus espacios y el señor se cobre a disposición. Lo que nosotros queremos es estructurar la forma de pago que no perjudique la sostenibilidad del Club. La única opción para salir de este problema es pagarle a Portalia y la única posibilidad de poder negociar es poniendo el patrimonio del Jockey resguardado en una estructura legal como es el fideicomiso. Para eso estamos estableciendo el fideicomiso, para proteger nuestro patrimonio y para poder sentarnos a estructurar una forma de pago que no impacte sobre la sostenibilidad de nuestras actividades. No tener el fideicomiso, que es una estructura legal que protege el patrimonio, sería dejar los terrenos y los activos del Jockey libres y expuestos para que el señor no escuche ninguna motivación, no tenga ningún interés de negociar y sencillamente nos embargue todo y disponga de más metros cuadrados que le corresponda.

¿Cuál es la situación económica actual del Jockey Club del Perú, ¿cuáles son sus principales ingresos, gastos y obligaciones?

La situación económica desde el punto de vista corriente que es el gasto operativo, el déficit se viene reduciendo poco a poco porque hay un mayor control más eficiente de gastos y los ingresos vienen subiendo paulatinamente, pero todo esto es insuficiente para poder cubrir las contingencias legales que no han sido generadas por nosotros, sino que vienen de años anteriores. Tenemos dos contingencias legales muy grandes: las de 60 millones de dólares con Portalia y otra con el mismo Jockey Plaza de 15 millones de dólares de deudas que se originaron en el año de 1997 y que ninguna directiva en el tiempo quiso asumirlas y esas obligaciones han crecido y ellos han hecho las acciones legales y nos la han ganado. Para que el Jockey Club pueda pagar eso tiene que estructurar flujos futuros para poder pagar. Esos son los temas más grandes que hemos heredado. El corriente que es el operativo día a día el Club viene mejorando principalmente porque hay un mejoramiento en el juego. Este año al 30 de junio estamos creciendo comparado con el año anterior en un 8 por ciento. Sobre el año pasado se creció en 5 por ciento. Es decir, crecimiento sobre crecimiento. Pero eso es marginal para todas las obligaciones que tenemos. Hay ingresos importantes que son por los eventos y alquiler de espacios que también ha crecido. Estamos también con una fuente de ingresos por efectos de las campañas de captación de socios nuevos, algo que ninguna directiva la desarrolló antes. Durante años solamente entraban uno o dos socios nuevos al año. Hoy nosotros tenemos campañas y nos comprometimos a tener el ingreso de 50 socios al año y estamos en la actualidad, a mitad de año, y ya tenemos cerca de 60 nuevos socios, lo cual multiplicado por la cuota de ingreso de 15 mil, no da cerca de un millón de dólares, más la cotización mensual. También hay un control más eficiente de gastos porque acá no se contrata por compadrazgo ni por amiguismo, sino de una manera técnica. Entonces se han reducido costos y eso ha hecho que la brecha del déficit operativo se haya reducido. Nosotros recibimos un Club que perdía 10 millones de soles al año y hoy estamos perdiendo cerca de 5, aunque se sigue perdiendo. Encima tenemos los procesos legales. La protección que estamos haciendo es para que esas acciones legales no impacten y terminemos con un Club embargado sin la posibilidad de resolverlo.

¿Qué medidas concretas se están implementando para mejorar la actual situación por la que atraviesa el JCP?

Lo que venimos haciendo nos está permitiendo superar en parte esta situación. Estamos desarrollando estrategias para que los eventos y las carreras tengan mayor visibilidad. Hacemos mucho contenido en las nuevas plataformas comunicacionales como son las redes sociales. Hacemos eventos dirigidos para las familias y al público joven. La hípica tiene un problema no solamente en el Perú sino en el mundo y es que el aficionado se va envejeciendo y no hay una renovación porque lo jóvenes empiezan a dedicarse a otros intereses, a la tecnología, apuestas deportivas y en general a otro tipo de objetivos. Nosotros estamos teniendo en los últimos tiempos eventos hípicos con temática familiar, de jóvenes con conciertos, show, sorteos y otras atracciones. Hemos organizados dos Latinos que más allá de la importancia deportiva hípica nos ha permitido tener más promociones en las redes sociales, medios informativos de la televisión, diarios y revistas no por la importancia de la carrera y eso ha hecho que muchas personas que no nos tenían en su radar, se comiences a interesar y poco a poco se han ido contagiando de esto y lo podemos ver en dos cosas, dos parámetros. Uno la asistencia al hipódromo ya que podemos ver que hay más gente y otro en la recuperación del juego. En realidad, es muy poco para lo que se necesita, pero se ha revertido una caída de diez años consecutivos de la hípica. También estamos haciendo que en los clásicos que tradicionalmente se corren en Monterrico no solamente vengan, como era anteriormente, la máxima autoridad de la institución a la que se le hace una celebración en el Palco sino que ellos traigan a su personal y sus familiares, ya sea de los cuerpos militares, municipalidades y de otras instituciones del país. Igualmente hacemos activaciones en el Jockey Plaza y otros sectores para un público nuevo y que se interesen y estamos empezando a sumar un nuevo público que antes no se tenía. A los socios, los estamos enganchando con los vales de juego y empiezan a venir a las tribunas los que solo eran del ámbito social. Es una estrategia general, global, para que el socio y el público venga a Monterrico. Muchas actividades están dirigidas al elemento joven invitándolos a los eventos especiales.

¿Qué mensaje les daría a los socios que aún tienen dudas sobre las propuestas y por qué considera que los socios deberían asistir a la Asamblea convocada para el sábado?

Es normal tener dudas sobre lo que se está planteando en esta asamblea. Las estructuraciones que estamos planteando son complejas, pero estamos trabajando en una línea de buscar siempre la protección del patrimonio del Jockey para poder afrontar estas obligaciones que nosotros no hemos generado y poderlas afrontar de la mejor forma posible y de una manera estructurada que no afecte sobre terrenos del patrimonio del Jockey.  Estoy convencido que el día sábado 18 va a primar la sensatez y la responsabilidad de los socios que verdaderamente quieren a su institución ya sea del ámbito que corresponda, los socios afines a la parte hípica o social-deportiva. El socio en general no busca tener ningún interés subalterno a costa de los terrenos que tenemos. Busca tener una Institución que siga brillando. Una Institución que sea referente entre los clubs nacionales. Una Institución que siga teniendo ese reconocimiento que tiene el Jockey Club. Esto a diferencia de un grupito que siempre están detrás, escondidos, buscando algún beneficio personal porque ven al Jockey Club como un botín. Estoy convencido que el día sábado 18 va a primar la sensatez y la responsabilidad de los socios que verdaderamente quieren a su institución ya sea del ámbito que corresponda, los socios afines a la parte hípica o social-deportiva. El socio en general no busca tener ningún interés subalterno a costa de los terrenos que tenemos. Busca tener una Institución que siga brillando. Una Institución que sea referente entre los clubs nacionales. Una Institución que siga teniendo ese reconocimiento que tiene el Jockey Club. Esto a diferencia de un grupito que siempre están detrás, escondidos, buscando algún beneficio personal porque ven al Jockey Club como un botín. Estos siempre están en contra de todas las iniciativas que signifiquen protección y trabajo integro para sacar adelante el Club. Felizmente es apenas una pequeña minoría que los socios ya los tiene identificados. Lamentablemente cuando hay situaciones como estas, este grupillo busca aprovechar algunos espacios de desconocimientos o que sirve para imponer su veneno. Pero cuando el socio va a una asamblea y escucha la responsabilidad con la cual estamos llevando adelante las acciones, prima la sensatez y la responsabilidad y el amor a la Institución. Por eso creo que el socio que vaya a la Asamblea y escuche nuestras razones nos dará su total apoyo. Estamos prestos para resolver cualquier duda que se tenga.

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